Campanha Brastemp Gourmand

A Brastemp, de forma bastante inusitada, lançou a Linha Brastemp Gourmand. Utilizando cross media, que implica na utilização de diferentes tipos de mídia em uma única e completamente integrada campanha de marketing, ações online e offline se somaram.

Foram 7 episódios semanais, veiculados em TV por assinatura, que contaram um pouco da vida de Daniel, um rapaz de 35 anos, antenado, moderno, formado em Design e que tem como hobby cozinhar para os amigos. Sua cozinha é toda equipada com produtos da Linha Brastemp Gourmand. Trazer um homem para lançar eletrodomésticos é um diferencial da campanha. Outro aspecto interessante é que os atributos dos produtos são secundários nos filmes, que aparecem em takes fechados, destacando a marca Brastemp. O foco é a estória, o entretenimento.

Além dos comerciais, a marca esteve presente também no Twitter, YouTube, Facebook, Orkut e um blog com as receitas, desenvolvido especialmente para a nova linha de produtos. No YouTube, além dos filmes veiculados na TV, foram publicados filmes "extras", com conteúdo relevante e complementar à campanha, onde Daniel divide outras experiências.

Soma-se a isso tudo, um anúncio para mídia impressa em que os atributos dos produtos são reforçados de maneira criativa e lúdica. Na TV, a campanha foi veiculada nos canais GNT, Discovery Home & Health, Universal, Warner, Fox e National Geographic. Já a mídia impressa, em revistas como Caras, Veja, Claudia, VIP, Revista A, Daslu etc.

A campanha foi criada pela DM9DDB.

Veja abaixo os 7 episódios da campanha:

Episódio 1 - "A Vizinha"



Episódio 2 - "Às Escuras"



Episódio 3 - "Pessoal, essa é a Cris"



Episódio 4 - "Na Natureza Selvagem"



Episódio 5 - "Tratamento de Choque"



Episódio 6 - "Festa Surpresa"



Episódio 7 - "A proposta"

A escolha do presidente...

A polêmica em torno da declaração de Obama (ele disse que a polícia americana tinha agido "de forma estúpida"), quanto à prisão de um professor negro nos EUA quando tentava entrar na própria casa, ainda não acabou.

Apesar de ter convidado todos os envolvidos para uma conversa descontraída, a opinião pública o criticou por escolher a cerveja BudLight. Mesmo sendo líder, com 22% de participação, Obama foi criticado pois a marca foi vendida para a InBev e 2008 e, portanto, deixou de ser americana. Segundo Al Ries, especialista em marketing, "Marcas líderes tendem a ser uma escolha mais segura para um político porque o que ele está dizendo é: 'Vocês escolheram essa cerveja, não fui eu. Eu só estou refletindo o que vocês pensam'".

O fato é: a sociedade observa tudo, até a marca de cerveja escolhida para um encontro informal do presidente americano. Cabe às assessorias de comunicação ficarem cada vez mais atentas não somente ao que as autoridades "falam", mas também ao comportamento e porque não, ao que se come e bebe. ;-)


..............................................(Foto: AFP)

O poder de uma boa ideia - Nike Plus

Vocês sabem que eu não resisto à uma boa ideia. E essa invenção da Nike/Apple é realmente muito interessante.

As duas empresas em parceria, desenvolveram um sistema composto de um sensor que, instalado no tênis - Nike, é claro! - e um pequeno receptor para o iPod registram a performance do corredor, incluindo a distância, tempo e consumo de calorias. Esses dados são enviados para um site de relacionamento criado pela Nike, o Nike Plus. Além de ver sua evolução nos treinos, o atleta pode compará-los com a de outros corredores registrados na comunidade.

Ao todo são 1,2 milhão de esportistas cadastrados do mundo todo, no maior grupo de corredores já reunidos. Trata-se de uma imensa e poderosa base de dados que permite à Nike entender em profundidade o comportamento de seus consumidores, algo desejável por qualquer empresa de consumo. Mas o produto é muito mais do que isso, é uma eficiente prestação de "serviço", uma grande comunidade de corredores que se encontram, trocam informações e se relacionam.

Para ler a matéria completa no Portal Exame, clique aqui.

Coca-Cola e Pepsi - Amigas???

Para testar o impacto das redes sociais, uma agência digital localizada em Sydney, na Austrália, fez o seguinte experimento:

Através do perfil do diretor de criação da agência, propuseram o fim da "guerra" entre Coca-Cola e Pepsi e sugeriram que uma seguisse a outra e fossem "amigas".

A Coca-Cola respondeu primeiro ao usuário dizendo que achava ser uma boa idéia, e mandou um cortês (e ainda competitivo) Olá para a Pepsi. Em resposta, Pepsi respondeu: "Rivais e tweeps podem coexistir? Estamos dispostos a descobrir". Tweeps é uma denominação para usuários do twitter.

Veja a sequência dos fatos:

Eunmac(Ian McDonald), diretor da Amnesia Razorfish, propôe o fim da "guerra" entre as duas empresas e as convida para serem amigas no Twitter.

Em menos de 3 horas, a Coca-Cola respondeu.

Passado algum tempo, a Pepsi também respondeu.

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Em menos de 24h, conseguiram o que parecia impossível. Duas gigantes, declaradamente rivais, conversando "amigavelmente", e de forma bem humorada, pelo Twitter. Além da troca de gentilezas, estão seguindo uma à outra. “You know what they say about keeping your friends close and enemies closer.”
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Além da trégua dada à interminável "guerra das colas", esse desafio mostrou como duas grandes empresas estão adaptando suas estratégias de marketing ao mundo das redes sociais. As pessoas estão buscando cada vez mais informação e entretenimento na Internet e as empresas estão percebendo (finalmente) que não têm controle da informação que chega aos seus consumidores.


Fonte: Reuters / Amnesia Razorfish
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Por um mundo melhor

A convite do programa Reclame, do Multishow, 10 agências de propaganda criaram um comercial com o tema "aquecimento global" (ou seria "mudança climática"?). O projeto foi intitulado "Por um mundo melhor" e, abaixo você pode conferir algumas peças que selecionei.

Agência - Ponto de Criação

Agência - Bullet

Verão com Coca-Cola

Olha eu aqui falando de Coca-Cola de novo!!!

Embalagens em edição limitada para o verão americano.

P.S.: Dica do Rogério Simões.

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Em tempos de crise, há os que choram e os que vendem lenços... literalmente!

Eu não digo que em momentos de crise há os que choram e os que vendem lenços???

É impressionante a capacidade que o americano tem em encontrar oportunidades de negócios em tudo.

Veja a imagem ao lado, de um lenço com o gráfico da queda da Dow Jones, de 2004 a 2009. Custa U$ 28.

Um tanto salgado para tempos de crise, vocês não acham?

P.S. - Dica do Blue Bus.

De padeiro à marketeiro de mão cheia

É incrível como o marketing está em tudo, não é mesmo? Tiro o chapéu para aqueles que conseguem tirar um bom proveito disso.

O exemplo que dou hoje é do "padeiro" Olivier Anquier. Natural da França, foi modelo internacional e, em férias no Brasil, resolveu ficar, está aqui há 30 anos e se naturalizou brasileiro. Já teve restaurantes, possui padarias em São Paulo e fornece pães para a rede Pão de Açucar. Um empresário de sucesso. Até aí, nenhuma novidade.

Além disso, ele encontra oportunidades de negócios em várias outras frentes. Comercializa produtos com marca própria como pães, cafés e geléias. Em 2008 estreou uma "aula-show" de culinária no teatro. Tive a oportunidade de assistí-la e, em mais de duas horas de espetáculo, Olivier vende o seu peixe e ainda ensina alguns truques culinários.

Logo de cara, no saguão, o livro "Diário do Olivier" à venda . Ao entrar no teatro, recebemos um mini-pão da marca Anquier para degustação. No início da apresentação, em total interação com a platéia, ele distribui rosas em homenagem ao Dia da Mulher e convida duas pessoas para ajudá-lo na confecção do jantar. O cardápio escolhido foi um jantar completo com queijo brie empanado e salada verde, peixe com ratatouille e petit-gateau. A cada ingrediente, ele reforçava que tudo poderia ser encontrado na Mercearia São Bento, patrocinadora do evento. O avental, louças e facas utilizadas também levam a sua marca.

Duas horas e meia depois, com muita simpatia ele encerra a aula-show e acompanha seus "convidados" até a saída, colocando-se à disposição para fotos e autógrafos no saguão do teatro.

Um padeiro-cozinheiro-marketeiro de mão cheia!

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Coca-Cola "Heist"

Abaixo está mais um dos comerciais da Coca-Cola da campanha Open Happiness, intitulado "Heist". Foi veiculado no Super Bowl no mês passado. Criação da Wieden + Kennedy.

Produção impecável!

P.S.: Mais uma dica do Eurico Palazzo.

Garanta outros carnavais. Se beber, não dirija!

Carnaval é tempo de muita alegria e diversão. Mas também é tempo de conscientização. Uma ação de marketing bem interessante foi realizada em Sorocaba, interior de São Paulo, nesse último carnaval.

Um carro completamente destruído foi colocado no canteiro central em uma das principais avenidas da cidade, o que acarretou lentidão no trânsito e muito "buchicho". Alguns dias depois a revelação: uma faixa com o texto "Garanta outros carnavais. Se beber, não dirija!" anunciava uma campanha de conscientização para o período do carnaval. Assinada pela URBES - Trânsito e Transportes e pela Prefeitura de Sorocaba, essa ação custou muito pouco, foi de alto impacto e deu o que falar.

Além do carro na avenida, os foliões receberam bandanas e kits com sacolinhas para o câmbio de carro e flyers nos pontos de maior tráfego e também nos blocos de rua.

Coca-Cola vai investir R$ 1,75 bilhão no Brasil em 2009

Notícia publicada no Portal Exame em 12.02:

Coca-Cola vai investir R$ 1,75 bilhão no Brasil em 2009
Apesar da crise global, empresa mantém crescimento contínuo e aumenta seu investimento neste ano

O presidente da Coca-Cola Brasil, Xiemar Zarazúa, anunciou nesta quinta-feira (12/02) que a empresa vai investir 1,75 bilhão de reais no país em 2009. O valor é 16,6% superior ao investido no ano passado, equivalente a 1,5 bilhão de reais. A Coca-Cola manteve o seu ciclo de crescimento iniciado em 2004 e fechou 2008 com um aumento de 7% nas vendas, alcançando um total de 9 bilhões de litros de bebidas não-alcoólicas e um faturamento de 15 bilhões de reais.
Os resultados positivos da empresa são fruto de investimentos em marketing, lançamentos de produtos e embalagens, como o i9, hidrotônico nos sabores tangerina e limão, e a Coca-Cola Zero, que se consolidou como o maior refrigerante sem açucar do Brasil.
Apesar da crise global, Xiemar Zarazúa está otimista. "Entendemos que 2009 tenderá a ser um ano mais desafiador em função da crise, mas optamos por aumentar nossos investimentos e continuar fortalecendo a operação no país, em linha com nossa visão de longo prazo. Revisamos nossos orçamentos para direcionar o máximo de recursos para investirmos no mercado, pois acreditamos que assim, estaremos preparados para o futuro e para a retomada de crescimento que certamente virá depois do período de crise", explica.


Isso vai ao encontro do que eu venho postado aqui no blog. Muitas empresas acreditam que, em momentos de crise, o investimento em marketing e comunicação deve ser reduzido (quando não, cortado!). Acredito que esse é o momento que realmente não se deve parar de investir, para que a marca continue presente e sendo lembrada. Afinal, a crise não é para sempre!

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Crise X Oportunidade - Parte II

Já está disponível no site oficial da Coca-Cola, os filmes e imagens que traduzem o novo posicionamento da marca através do conceito "Open Hapiness" (vide post anterior). A campanha foi criada pela Wieden+Kennedy, agência global da marca desde 2006.

Crise X Oportunidade

Em minhas aulas de Marketing, quando discutimos a importância da análise de cenários e seus impactos para os negócios, costumo dizer que, mesmo em momentos de crise, há os que choram e os que vendem lenços. Ou seja, mesmo em épocas de turbulência, há sempre oportunidades a serem aproveitadas.

Inclusive há um livro, bastante interessante, que se chama "Crise e Oportunidade - Em chinês e nos negócios essas duas palavras são uma só" da Amália Sina - Editora Saraiva, que aborda justamente o fato de que é em momentos de crise é que somos forçados a pensar diferente, arriscar mais e encontrar novas soluções. Afinal, essa é a única alternativa possível.

Que a crise é séria e está afetando todos os negócios com maior ou menor intensidade é fato, não há como negar. Mas o que particularmente me incomoda são empresas (e pessoas) só falando em crise e usando-a como desculpa para as metas não alcançadas. Temos que tratar a crise do tamanho que ela é e, se temos um limão, uma boa limonada devemos fazer. É nesse momento que os investimentos devem ser mantidos, com maior direcionamento, mais cauteloso, mas que sejam mantidos. Afinal, não há retorno sem investimento.

Aí começo a falar de otimismo, de fazer as coisas acontecerem, de encontrar novas perguntas e novas respostas. E sei que muitos compartilham dessa disposição de ver as coisas de uma outra forma.

Nos últimos dias, por exemplo, a Coca-Cola comunicou seu novo slogan, em nível mundial: "Open Happiness", ou "Abra a Felicidade", numa tradução livre. A intenção é levar uma mensagem de conforto e otimismo, na tentativa de neutralizar o pessimismo dos consumidores. A primeria campanha deve ir ao ar nos próximos dias, inclusive com previsão de veiculação no Super Bowl, o espaço publicitário mais caro do mundo.

No Brasil, a empresa lançou um novo filme na semana passada, o Big Splash. O filme é contagiante e está sendo veiculado na América Latina, Japão e Itália. Segundo o Diretor de Marketing da empresa, Ricardo Fort, o vídeo mostra, de forma lúdica, o poder transformador das atitudes positivas. Nele, a Coca-Cola protagoniza uma “explosão” de positividade que espalha um efeito transformador fabuloso e provoca uma nova realidade, levando cor ao que era cinza e vida ao que era árido. No desfecho, o filme reforça o poder que cada um tem para construir um mundo melhor, com a mensagem “Sua felicidade transforma”.

Assista ao comercial de 1 minuto. Vale a pena.

Outras empresas internacionalmente conhecidas, como a própria Pepsi, também estão seguindo essa onda de otimismo, apoiada pela promessa de mudança de Barack Obama etc.

Eu, particularmente, gosto desse conceito. E você?

Power4Life - Anúncio de oportunidade da Philips

20 de Janeiro de 2009, certamente um dia histórico, dia em que Barack Obama tomou posse como Presidente dos Estados Unidos.

A DDB de Londres criou um anúncio para a Philips, veiculado hoje - dia 20, em vários jornais de circulação nacional na Inglaterra, que comemora a posse de Barack Obama, e também "cutuca" George Bush.

O título diz: "Power4Life. Para toda vez que você perder o poder." Trata-se de um carregador portátil para diversos equipamentos eletrônicos.

Isso é o que eu chamo de um anúncio de oportunidade. :-)

Veja abaixo.




P.S.: Dica do meu amigo Eurico Palazzo.

Que venha 2009!

Mais um ano chegou, e com ele inúmeras previsões econômicas, políticas, comportamentais etc. Concentrando-se um pouco nas tendências de consumo, tenho lido (e constatado) que o consumidor está dando mais valor ao seu rico dinheirinho e sendo altamente seletivo em suas escolhas. A essa tendência tem-se dado o nome de "Neofrugalismo", ou seja, consumo moderado e consciente.

As pessoas têm valorizado ficar mais dentro de casa, como forma de economia, porém investindo em conforto e entretenimento. Como já disse Faith Popcorn em uma de suas 16 tendências, a do Encasulamento, a qual afirma que a segurança e o conforto do lar é o que importa. Com isso, nunca se vendeu tantas TVs de LCD e Plasma, nem computadores pessoais que se tornam centrais de entretenimento, casas em condomínios fechados e até mesmo sistemas de segurança residenciais.

Enfim, dentro do Neofrugalismo (ou não), espero que 2009 seja um ano de consumo consciente, muita saúde, paz e sucesso para todos. Minha resolução de ano novo é curtir os pequenos prazeres da vida, como curtir minha família, jogar conversa fora, fazer refeições com calma, realizar trabalhos sociais, exercitar o corpo e a mente, ficar mais em casa, viajar sem compromisso, ouvir uma boa música e tomar um bom vinho. Quero também trabalhar bastante, mas menos que no ano passado e sabendo delegar. Quero ter sucesso, mas também acompanhar o crescimento da minha filha. Quero ter dinheiro, mas apenas o suficiente para curtir esses pequenos prazeres da vida.

Será que dá tempo?

Que venha 2009!

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